Projeto
A Roy Hill Iron Ore está desenvolvendo uma operação de mineração a granel em poço aberto de 10 bilhões de AUD e 55 milhões de toneladas por ano na Austrália Ocidental. O projeto massivo inclui operações de abastecimento de água e drenagem que abrange 300 quilômetros quadrados. A Roy Hill planeja reduzir os custos durante os 20 anos de vida útil da mina (LOM) otimizando projeto e operação da rede de água integrada. Esta iniciativa de 500 milhões de AUD proporcionará infraestrutura de água que pode se adaptar rapidamente a operações de mineração em expansão.
Solução
A equipe de gerenciamento de água abastece quantidades variáveis de água a locais de consumo enquanto preserva a água subterrânea limitada. Um modelo hidráulico do WaterGEMS informa todas as decisões de planejamento e projeto. Modelando cenários atuais e futuros, a equipe otimiza os tamanhos da tubulação, as classificações da pressão, o tempo de execução da bomba do poço e outros fatores para satisfazer os requisitos operacionais em alteração com custo mínimo. A equipe evita atrasar as operações de mineração, mantendo a tabela de água do local, pelo menos, 1 metro abaixo do solo do poço.
Resultado
A rede otimizada economizou mais de 1,75 milhões de AUD, especialmente em despesas de capital (CAPEX), nos primeiros dois anos de operações. Durante a vida útil do projeto, a Roy Hill prevê economia de despesas de capital e operacionais no total de 38 milhões de AUD. Com 138 poços em bruto e 75 poços de salina bombeando 140 milhões de litros por dia durante as operações de pico, a equipe de gerenciamento de água consegue satisfazer as exigências variáveis de clientes, preservar a qualidade da água subterrânea e cumprir os objetivos de drenagem e eliminação de pó enquanto minimiza o excedente da de água descartada.
Software
O modelo hidráulico do WaterGEMS contém itens construídos e por construir no campo. Olhando para os cenários atuais e futuros e fazendo simulações por longo período no modelo hidráulico, a equipe do projeto pode obter um melhor entendimento da operação do sistema, respondendo a algumas questões desconhecidas e removendo um elemento de conservadorismo do processo de projeto, reduzindo assim o custo geral por projeto. Por exemplo, identificar e eliminar as ineficiências reduziu as despesas operacionais, como a quantidade de energia e o número de bombas de poço necessários para manter os níveis do tanque de abastecimento.